上级纪委“三转”要求，转职能抓主业，及时调整优化内部管理机制，积极应对纪检监察机构改革，努力打造一支“忠诚、干净、担当”的纪检监察干部队伍。

    一、深化“三转”，集中精力抓主业

    1、完成对自身牵头或参与的议事协调机构两轮清理，从218个精简到8个，精简率96.3%。同时按照上级部署要求将区效能办及相关职责整体划转给区政府办。

    2、完成对纪（工）委书记、纪检组长分工自查和规范调整，共清理纠正21人，涉及其他业务工作项目48个，明确不再分管纪检监察之外的其他业务工作。

    3、在未启动委局机关内设机构改革之前，先行理顺调整内部工作运行机制，把更多的力量调配到执纪监督上来，整合党风室（纠风办）、执法监察室职责对应开展党风政风监督，依托纪检监察室整合充实人员成立3个案件检查小组，依托办公室对应纪检监察干部监督、管理和监察综合等职责。

    4、调整健全纪检监察网格化管理，按照乡镇纪委与派驻纪检组合理搭配、职能相近、优势互补的原则，将原有8个网格室调整为6个，监督检查范围包括尚未设立纪检监察机构的所有乡镇和党政机关，每个网格室确定一个乡镇纪委或派驻纪检组作为牵头单位，分别由1名委局领导挂钩联系，3个案件检查小组各分别对应负责联系2个网格室，履行监督检查、交叉互检、联合办案等职责。2014年以来，全区纪检监察机构共立案186件，给予党政纪处分186人，共涉及科级干部12人，移送司法机关5人，自办案件同比增长61.1%。

    二、规范运作，强化履职管理

    1、推行每月纪检监察工作例会制度。每月底召开一次，由委局机关各室、乡镇纪委、派驻纪检组汇报当月工作和下月计划，区纪委办公室汇总编印《月份工作统筹》，委局领导进行点评，推动工作落实。

    2、推行纪检监察主要业务数据月报制度。每月底,由委局机关各室、乡镇纪委、派驻纪检组根据主要工作完成情况，以表格式、数字化形式统计上报，经汇总分析后每月内部通报，加强日常业务动态管理。

    3、推行纪检监察机构年度目标业务量化考核制度。对乡镇纪委、纪检组主要职责、监督责任进行定量细化考核指标，突出主业主责，大幅度提高自办案件、线索初核成案率以及监督检查实效性所占的分值比例，增加民主评议、创新项目加分环节，完善结果应用机制，每半年考核通报一次，促进履职目标管理。

    4、推行委局机关干部职工岗位绩效量化考核制度。科学设定共性和职能2大类12项考核目标，具体量化到科室职能和干部岗位职责，实行日常考核、季度评议、双向积分统计，委局领导与主（分）管科室履职情况捆绑计分，每年底汇总评比，结果与个人绩效工资等直接挂钩，解决“干好干坏一个样”问题。

    三、加强监督，严防“灯下黑”

    1、建立健全纪检监察系统干部廉政谈话提醒制度。以纪检监察网格室为单位，由挂钩联系的委局领导牵头组建谈话小组，每个网格室每月随机抽查2-3名纪检监察干部，每年实现轮谈一遍，并将新进人员、新提拔任用或工作不力、群众反映问题的纪检监察干部作为重点，经常性地“拉袖子”、“吹吹风”， 加强日常动态监督，及时发现和提醒苗头性问题，完善自我内控机制。

    2、每半年开展一次专题走访调研。根据工作需要设定阶段性调研主题，由委局领导分组带队到乡镇纪委所在单位或派驻纪检组驻在部门，采取集中走访、逐一座谈等形式，充分听取乡镇纪委（派驻纪检组）和所在单位双方的意见建议，实地了解纪检监察干部履职情况，并形成调研报告，提交区纪委常委会研究，有针对性解决问题。去年以来,开展了纪检监察干部队伍建设和“三转”、“两个责任”等专题调研。

    3、开展纪检监察干部年度述职述廉报告测评。每年底结合干部年度考核开展委局机关各室主任、乡镇纪委书记、派驻纪检组长向区纪委常委会述职述廉，采取随机抽查汇报和提交书面汇报两种方式开展，并接受全区纪检监察系统股级以上干部的民主测评，结果应用于履职量化考评项目。

    4、强化案件监督管理。建立案件查处协同配合、线索规范管理、限时督办、责任追究、审理提前介入等五项制度，乡镇纪委、派驻纪检组实行每月案源线索“零报告”制度，从问题线索管理开始到立案查处、审理结案等各环节进行全程跟踪监督，对在问题线索清理、处置和查办案件中，隐瞒不报、压案不查，不守规矩、擅做取舍，违反审查纪律、跑风漏气等情形，明确责任追究内容和方式，坚决严肃处理。2014年以来，已对3名因工作不力的派驻纪检组组长进行约谈。